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公司制定职工教育培训第二个五年规划

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公司制定职工教育培训第二个五年规划

发布日期:2013-12-06 作者: 点击:

11月27日,公司认真总结研究职工教育培训工作,提出职工教育培训第二个五年规划(2014-2018年)。

公司职工教育培训第二个五年规划是2009开始实施的。五年来,公司着力打造“善经营懂管理的干部队伍、引领行业高尖端技术的高级专家群体、有较高技术权威的工程技术带头人队伍、工人技师群体、青年拔尖人才队伍”,通过持续培训、继续教育以及特种作业培训,鼓励岗位自学成才,全面提高职工综合素质;加强体制机制建设,建立健全职工教育培训管理网络和相关管理制度,制定较为科学又能组织实施的年度职工教育培训实施方案;坚持严格的督促检查考核奖罚激励机制,规范管理,使培训工作始终按程序步骤科学运作,确保职工教育培训工作有序开展;加大培训设施投入,不断改善培训环境条件,创新培训手段、方式,不断提升培训质量效果。

根据新的形势任务,公司职工教育培训第二个五年规划,将着眼于企业对各级各类人才的需求,全面加强和改进职工教育培训工作,大力实施人才培养工程、职工素质提升工程,创建具有贵州金宝慱特色的职工教育培训模板,为公司改革发展,加速推进“三位一体”发展战略提供有力的人才支撑和智力保障。

未来五年,公司职工教育培训的任务有五:一是培养一大批精明的、懂管理善管理的各级各类管理干部队伍。着力提升团队领导能力、经营决策能力、资本运营能力、自主创新能力、市场营销能力、沟通攻关能力、危机管理能力、企业文化建设能力等。二是培养一大批引领金属线材制品前沿技术的、专业技术精湛的各类专业技术人才队伍。力争公司各类高级专业技术职务人员达50人以上,研究员专业技术职务级别达5人以上,走在新产品研发前沿的线材制品专业技术领军人物增加到5人以上。到2018年,专业技术人才总量达企业职工人数的30%,高级技工水平以上的高技能人才占技术工人的比例达到15%。三是培养锻炼一支作风优良、业务闲熟、思想过硬的房开员工队伍和新区开发建设员工队伍。四是培养一大批以工人技师群为代表的、忠于企业的、劳动技术技能过硬的、高技能的核心职工队伍。力争公司技师及以上职业技能人才达到150人以上,90%以上的技术工人达到国家职业中级工标准,其中高级工占技术工人队伍的比例达到15%。五是培训一大批青年技术人才队伍。注重青年人才的培养锻炼,鼓励职工通过自学、在职攻读大专以上学历、积极参加抽调培训等方式,提高文化水平。力争公司全员平均受教育年限达到13年以上。

公司领导赵耀、王小刚、梁鹏及有关部门负责人参加了规划讨论。


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