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(集团)公司4月24日干部大会要求

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(集团)公司4月24日干部大会要求

发布日期:2014-05-04 作者: 点击:

解放思想 转变观念 坚定信心

稳步推进贵州金宝慱改革改制工作

(集团)公司4月干部大会24日召开。会上,董事长、党委书记黄忠渠提出贵州金宝慱改革改制的总体思路,要求干部职工解放思想、转变观念,脚踏实地抓好生产经营各项工作,坚定改革发展的信心和决心。

黄忠渠解读了《贵州省国资委监管企业产权制度改革三年行动计划》中提出的总体目标、年度目标、实现形式、主要任务、工作要求、政策措施和组织保障等,指出,省国资委监管企业产权制度改革是中央的要求,势在必行,其总体目标是:三年内全面完成监管企业产权制度改革任务。

结合目前形势任务,黄忠渠提出了贵州金宝慱改革改制的总体思路:一个关键、两个要求、五个原则。其中“一个关键”是指干部职工要切实解放思想、转变观念,认识到公司改革改制是大势所趋、势在必行的事情,必须按照省国资委要求,在三年之内完成;“两个要求”是指战略投资者要有充分的诚意和足够的实力;“五个原则”是指企业发展好、职工安置好、回报股东好、社会反响好、政府评价好。他指出,贵州金宝慱能保持多年的稳定发展,得益于抓住了每一次发展机遇,这次实施产权制度改革,又是一次新的机遇。

黄忠渠解释“五个原则”指出,公司作为竞争性企业,将实施整体改制,实现产权多元化,通过引进战略投资者等方式,发展成为混合所有制企业,激发企业发展内生活力和动力,促进做优做强金属线材制品主业,提升核心竞争力,努力提高发展质量和效益,推动企业实现转型升级。这是企业发展好。其二,职工安置好,就是推进企业改革,必须尊重职工主体地位,把妥善安置好职工、惠及绝大多数职工作为改革的前提。以牺牲职工利益换取企业发展,是不健康的,也是不道德的。其三,回报股东好,就是高度关注资本市场和投资者对企业的期望,以提升公司价值、回报股东为己任,注重维护投资者的利益,增强对投资者的合理回报,保持利润分配政策的连续性和稳定性,同时兼顾公司的长远利益及可持续发展。其四,社会反响好,就是改革不可能做到让百分之百的人都满意,不能因为有一部分人不满意就停下不改革不发展。只要我们始终坚持从大局出发,做到公平公正,杜绝“贪”和“私”,避免体制上和交易上的资产流失,把企业发展好,就一定能得到社会的公认。其五,政府评价好,就是坚持企业改革发展与履行社会责任相融共进,尽最大努力保持职工队伍稳定、辖区稳定和社会稳定,展示企业良好形象,在提升企业经营绩效的同时,进一步增强依法纳税的能力。

黄忠渠指出,我们是国有公司,此次改革必定会对历史负责、对职工负责,请大家相信,任何一项改革都将惠及广大职工的利益,只有不停地改革,企业才能不断获得生机和活力,大家一定要坚定改革的决心和信心,相信公司会通过改革脱胎换骨,迎来更好的发展前景。

会议通报了公司1—4月生产经营任务完成情况,会议要求营销部门、采购部门、生产单位一定要认真总结反思,分析差距及原因,进一步加强内部管理,以适应瞬息万变的外部环境。一是切实做到产销平衡,着力严控经营风险。要以销定产,围绕市场、客户转,根据市场变化制定经营策略,抢抓订单、合同,满足生产需要;严格执行有效的销售策略,严控赊销,严控经营风险;严格管理,强化问责。二是生产、管理、采购和供应等单位部门要加强资金管控,严控非生产性费用支出;加强生产组织协调,降低各项成本,实现高效运行。同时,要抓好“五一”小长假前后的安全工作,注意防火防盗,把相关工作做到位。

会议由赵耀主持,公司在家的其他高管、各单位党政工团负责人参加会议。


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