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(集团)公司6月27日干部大会要求

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(集团)公司6月27日干部大会要求

发布日期:2014-07-03 作者: 点击:

坚定信心 做好主业 推进贵州金宝慱改革改制

(集团)公司6月27日召开干部大会,安排下半年工作,同时再次强调贵州金宝慱产权制度改革的总体思路,要求干部职工坚定改革发展的信心和决心,进一步解放思想、转变观念,脚踏实地干好主业,为改革发展奠定基础、蓄积力量。董事长、党委书记黄忠渠,股份公司总经理王小刚分别讲话。

黄忠渠意味深长地指出,贵州金宝慱作为完全竞争性企业,生存的压力和困难非常之大。根据省国资委要求,公司将进行产权制度改革,方案正在酝酿。请大家相信贵州金宝慱这一届领导班子的能力,也请大家相信,任何一项改革都将惠及广大职工的利益,企业改制改好了,是对职工红利的一次分配。大家一定要坚定改革的决心和信心,相信公司会通过改革脱胎换骨,迎来更好的发展前景。

结合目前形势任务,黄忠渠阐述了为什么要改、改什么、怎么改等几个问题,强调贵州金宝慱改革改制必须坚持“一个关键、两个要求、五个原则”的总体思路。“一个关键”就是干部职工要切实解放思想、转变观念,认识到公司改革改制是大势所趋、势在必行,必须按照省国资委要求,在三年之内完成;“两个要求”就是战略投资者要有充分的诚意和足够的实力;“五个原则”就是企业发展好、职工安置好、回报股东好、社会反响好、政府评价好。他指出,贵州金宝慱能保持多年的稳定发展,得益于抓住了每一次发展机遇。这次实施产权制度改革,是中央和贵州省委、省国资委的要求,是一次给企业减负和松绑的行动计划,通过改制改革,公司将剥离辅助,移交社会职能,减轻负担,提高劳动生产率和经济效益,促进企业持续发展。

王小刚通报了1—6月公司生产经营情况,要求各单位、部门要认真总结梳理上半年工作,安排落实好下半年工作任务。第一,牢牢抓住指标,把工作做得更好更扎实。设备技改、科研项目的研发等要按计划有序推进;任务完成好的单位在下半年如何巩固,完成不好的单位如何弥补、追赶,要出结果、找原因、订措施,千万不能等、靠、要。第二,销售系统要解决好三个主要问题,制定完成年度目标的方法、路径和措施,拿出适应市场变化的方法和措施,加强资金风险的管控、减少资金占用。第三,切实做好环境保护和安全工作。积极配合政府抓好环境保护工作,动力分厂两台锅炉烟灰的排放、废机油的回收管理、废酸及酸性废水的处理排放、渣场管理、生活垃圾的倾倒等,一定要按要求做好;安全生产工作要常抓不懈、警钟长鸣,吸取教训,防患未然。

会议还对公司新区建设和老区开发两项工作缓停的原因作了解释说明,在时机成熟、条件具备的时候,依然会进行。

会议由副董事长、党委副书记、总经理赵耀主持,(集团)公司、股份公司、房开公司在家高管,异地技改搬迁指挥部领导,各单位党政工团负责人参加会议。


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