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(集团)公司8月28日干部大会要求

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(集团)公司8月28日干部大会要求

发布日期:2014-09-09 作者: 点击:

扎实抓好经营工作 确保公司改革发展

在(集团)公司8月28日干部大会上,董事长、党委书记黄忠渠分析当前经济形势,结合企业实际,要求切实抓好职工队伍稳定、产权制度改革、设备管理和市场营销等工作,为公司改革发展创造有利条件。

黄忠渠在通报了国家发改委2014年中期经济形势分析报告后指出,我国经济发展长期向好的基本面没有发生变化,但经济发展正在经历阶段性调整,长期积累的深层次矛盾逐步暴露,形势的复杂性不可低估,经济运行稳中有忧,下行压力依然较大。为此,他要求各单位、部门积极应对艰难局势,努力抓好四项工作。一是抓好职工队伍的稳定工作。根据市场需求精心组织生产,职工收入要与劳动生产率和经济效益挂钩,按劳取酬,效益优先,同时向一线倾斜。二是企业产权制度改革行动计划。这件事情大家不用担心,任何一项改革必须惠及广大职工,如果惠及不到广大职工,这项改革就是不成功的。我们不是等改革,更不是等分钱,而是要努力迎接改革,参与改革,所以大家必须认真抓好当前各项工作,不能懈怠,确保股份公司赢利不亏,否则就难配合产权制度改革的稳步推进。三是设备管、修、改和基础管理工作。要在生产任务不紧的情况下,提前预见、提前安排设备检修,加强基础管理,待合同增多时,设备才能高效运转,生产才有保障。四是销售市场的攻坚、拓展和保底任务的完成。各分公司要确保每月的销售量,积极应对艰难形势和困难,增加钢丝绳销量,努力完成全年任务,为公司改革发展奠定基础。

股份公司总经理王小刚在通报了1—8月生产经营情况后指出,由于外部市场艰难、渠道单一和内部结构调整不力,导致钢丝绳,尤其是电梯绳销量减少、库存增加,成为公司的难点、重点和关键点。当前的工作,第一是保销售,防风险。销售部要抓紧落实今年后四月的销售计划,抓合同,抢订单,增加实销量,降库存,降占资,寻找有效用户积极应对;分析经济形势,防风险,加强应收账款管控;加强服务,各单位要提供坚强有力的保证,服务市场,服务销售,让销售放心,让用户满意。第二是保生产,稳增长。以销定产,调整结构,有效整合资源,合理安排生产;提高产品实物质量,加强新产品研发、科技创新和成本控制;加强设备管理,提高运转效率。第三,强化投资工作,做到收支平衡。每月收支要平衡,投资、融资力求更合理、更高效。第四,切实做好安全与环保工作。8月中旬,公司质量、环境、职业健康安全管理体系虽然通过换证现场审核,但也存在一些问题,有问题的单位要认真分析原因,认真梳理,制定措施加以整改落实;9月初要积极配合遵义市创模工作的检查,做好废旧物资、垃圾的分类管理;组织开展中秋节、国庆节期间的安全大检查。

(集团)公司、股份公司、房开公司在家高管,异地技改搬迁指挥部领导,各单位党政工团负责人参加会议。


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