新闻资讯

应用范例

联系我们

联系方式


贵州金宝慱(集团)有限责任公司

电话:0851-28419444  

地址:贵州省遵义市红花岗区桃溪路47号

网址:www.gzgs.com.cn




公司要求扎实开展人均增效活动

您的当前位置: 首 页 >> 新闻中心 >> 贵绳新闻

公司要求扎实开展人均增效活动

发布日期:2015-03-12 作者: 点击:

公司劳动竞赛委员会近日下发通知,要求围绕节约挖潜、目标管理,在全体职工中继续深入扎实开展人均增效劳动竞赛活动。

通知要求,要按照公司十三届二次职代会提出的“抓管理、提质量、优结构、稳增长、降成本、增效益”目标管理原则,组织引导各单位和广大职工通过技术进步,科技创新、强化管理、整合资源、优化流程、节能减排、修旧利废等措施,全面系统地控制各类成本支出,为2015年增产增效、降本增效,实现公司全年生产经营目标再筑防线。

一是认识新常态,强化创新驱动要有新思路。认真查找在思想观念、体制机制、工作作风等方面存在的突出问题,要在不断深化改革、推动创新、提升管理上创造新方法、推出新举措,在改革创新中拓宽思路,在转变发展中夯实管理,在解放思想中加速发展。二是面对新常态,深挖对标管理要有新作为。要创新营销管理,提高制度执行力,严格依法、按规销售,实施阶段性目标考核、利润考核以及国际贸易量考核的方式,调动营销积极性,确保全年33.2万吨销售任务的完成;强化责任心,提高执行力,加强协调和衔接,规范生产过程管理控制,确保生产组织有序、可控、高效运行;加强设备的升级改造和技术维护,提高设备性能和运转效率,为提高劳动生产率提供硬件保障;加强产品质量监管力度,确保产品质量安全可靠和持续稳定;加强采购管理,努力降低采购和仓储成本;加强内外协调沟通,确保产品及时运到客户手中;大力开展对标管理,必须在2014年的基础上成本降低5%以上,努力形成多形式、多层面降本增收创效机制。三是适应新常态,严格指标落实要有新办法。按照精、细、准的要求,量化指标任务,层层分解落实到车间、工段、班组、机台(岗位)或作业线,做到“纵向到底,横向到边”,形成千斤重担众人挑、人人肩上有指标的局面。四是明确增效指标的认可原则,上交的最高限额不能超过该单位人均增效任务的1.3倍。五是按进度分阶段考核,6月30日前各单位必须完成创效任务的30%,7月1日至12月31日必须100%完成任务。


本文网址:/news/640.html

相关标签:应用范例

XML 地图 | Sitemap 地图