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公司班建着力打造四好班组

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公司班建着力打造四好班组

发布日期:2015-03-12 作者: 点击:

今年,公司班组建设继续推行工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化,突出硬指标,注重软实力,切实加强班组各项管理,全面激发班组活力,调动班组职工生产工作积极性和创造性,着力打造“四好班组”。

一是根据去年底完成修订的班建管理办法、工作标准及考核评比规定,定期开展班组、班组长学习交流活动,建设班组交流常态机制,不定期走访、指导基层班组工作,建立班组建设工作新常态;建立完善班委会由民主推选产生,班长由分厂任命的班委会设置机制;形成以实践为基础的经验提炼、对标定位、持续改进的闭环机制,实现班组硬指标、软实力的新作为,打造班委会建设好班组。二是优化人力资源配置和规划,科学合理安排班组生产工作计划,明确分工、责任到位、加强协作,提高劳动投入产出效率,优质高效完成班组生产(工作)任务,进一步强化班组安全管理制度和安全生产责任制的执行,建立安全工作长效机制,确保班组生产全方位受控,杜绝安全事故的发生,实现“讲标准话、上标准岗、干标准活”的三标要求,打造指标完成好班组。三是进一步健全、完善以岗位责任制为主要内容的生产管理、劳动纪律管理、安全环保管理、质量管理、设备管理、成本管理、6S管理、操作规范管理、交接班管理、民主管理、业务培训与思想教育管理等班组标准化管理制度,进一步推动质量攻关和技术创新,坚持开展好工序互访和质量意识教育活动,完善工序成本管理,树立节约就是增收的理念,以班组小家建设为依托,有效开展班务公开工作,提高班组现代科学管理水平,打造基础管理好班组。四是紧紧围绕“爱国、敬业、诚信、友善”,大力倡导培育社会主义核心价值观,以“创建学习型班组、争当知识型职工”为载体,通过道德理念体系的引导、物态基础的保障、行为体系的规范、制度体系的固化,使员工从岗位职责和工作流程做起,知行合一,崇尚积极主动、禁止推诿扯皮,崇尚诚实守信、禁止弄虚作假,崇尚敬业爱岗、禁止消极怠工,以培育良好的职业道德、优秀的职业素养为重点,辐射带动员工家庭美德与社会公德的培育,打造职工素质好班组。

公司要求各单位强化领导,建立班组建设领导体系,确保工作落实。要加大先进典型宣传力度,营造加强班组建设的浓厚氛围;进一步完善贵州金宝慱班组建设QQ群相关管理工作,定期发布班组学习内容及工作要求,搭建公司班组建设工作新的交流平台,各单位要善于发现班组典型、培育典型、推广典型。公司将通过这一系列活动的开展,促进班组创造性地开展工作,创出亮点,做出特色,为公司加强班组建设创造新经验,开拓新思维,提出新点子,不断把班组建设引向深入,推动公司班组建设工作再上新台阶。


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