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公司召开8月份干部大会

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公司召开8月份干部大会

发布日期:2015-09-07 作者: 点击:

公司8月27日召开干部大会,解读贵州金宝慱“十三五”发展规划初稿和改革发展新思路新举措的情况报告,要求顶住压力,全力以赴拼市场、抓订单、保证生产,认真开展对标挖潜寻找差距提高效益,促进公司可持续健康发展。

会议着重解读贵州金宝慱“十三五”发展规划初稿,对公司态势进行分析,实事求是地从经营现状、财务、业务能力、管理能力等方面进行了综合评价,要求正确看待和把握企业自身的优势、劣势、机会和威胁。指出,公司内部优势大于劣势,外部机会大于威胁,必须充分发挥自身优势,克服劣势,合理利用外部机遇,规避外部风险,实施低成本、高质量、优质品种的差异化发展战略,把企业优势转化为经济优势;进行品种、质量、营销、竞争模式等全方位对标,查找差距,提高改进自己,提升竞争能力。通过对标学习,初步确定贵州金宝慱“十三五”期间计划采取的发展策略与路径,一是基本完成企业的搬迁改造。根据遵义市城市规划,详细的规划和论证搬迁技改方案,规避后续建设投资风险,努力创造条件,尽快实现搬迁。二是优化产业布局基地。紧抓“一带一路”与国家线材制品产业“走出去”发展的战略机遇,探索区域市场潜力大、发展条件好的国家和地区进行战略性布局,因地制宜地发展贸易、深加工、营销渠道建设和国际线材制品产能合作基地等。推进实施长江沿线布局战略,建设好提升公司线材制品搬迁改造项目;利用物流优势,探索在沿江区域参股或重组一些线材制品企业。三是优化品种结构,实现品种调整升级。紧跟下游行业产品升级新需求,“压缩低端,提升中端,强化高端”,紧盯国家大力扶持和重点投资的项目建设,着力拓展市场,推进产品结构优化,不断巩固和提高战略产品市场份额和盈利品种比例。加强与同行业的沟通、倡导行业自律、维护市场健康发展,避免恶意竞争。加快取得以科学进步和创新为基础,调整产品结构,培育新的竞争优势,并将环保节能融入企业发展和产品开发中。四是发展“互联网+线材制品”智能制造,推动制造业信息化 。进一步强化工艺装备基础能力,推进智能化工厂建设,重点研究智能化生产系统及过程,以及网络化分布式生产设施的实现。五是开展降本增效活动,实现低成本制造。建立健全对标机制,继续开展挖潜对标活动;加强购销联动,强化市场预判,提高大宗原燃料采购和产品销售市场的价格贡献;推进低成本制造,整合供应、销售和生产物流,推进零库存管理,改善成本结构,提升成本竞争力。六是加强品牌建设,提升品牌效益。完善特色品牌战略,科学确立品牌定位,聚焦线材制品市场塑造品牌形象。抓住关键环节,通过自主创新在关键领域形成以自主知识产权为主导的技术标准;加强服务创新和商业模式创新,变线材制品供应商为材料服务商,向用户提供一揽子技术解决方案;通过建立品牌联盟、借助国际媒体资源和主动参与具有全球影响力的活动,提升贵绳品牌的全球美誉度和客户忠诚度,实现品牌效益提升。七是打造绿色线材制品,实现可持续发展。加大环保投入,实施环保达标改造,全面提升环保水平。提高能源资源利用效率。重点加强工序水、电、风、气等消耗指标的监控和对标改进。八是深化体制机制改革,实施创新驱动发展。通过完善和修订企业各项制度,推进企业治理体系和治理能力现代化,加快实现质量效益转型。推动各项工作制度化、规范化、程序化,把深化改革的有关措施转化为提升企业竞争能力的实际效果。

会议介绍了《贵州金宝慱关于企业改革发展新思路新举措的情况报告》,对公司创新发展目标定位、主要创新战略规划措施进行了说明。

会议通报了1—8月公司生产经营各项指标完成情况,要求,第一,高度重视资金带来的压力,提高资金使用效率、周转速度,规避回收风险。从8月份国际贸易分析,持续两年的增长出现增幅下滑,进出口公司要紧盯国际市场,认真分析下滑原因,坚持按计划努力做好出口贸易。第二,全力抓实安全工作。各单位要严格控制安全生产事故指标,注重隐患排查治理,加强整改落实。从天津港8.12特大事故中吸取深刻教训,加大监管力度,强化安全监管责任,最大限度实现安全生产。

会议由公司领导黄忠渠主讲,赵耀主持。


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