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盯紧目标 突出重点 全力抓好降本提质增效

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盯紧目标 突出重点 全力抓好降本提质增效

发布日期:2016-08-29 作者: 点击:

(集团)公司8月份干部大会25日召开,会议通报了1—8月生产经营任务指标完成情况,要求各单位认真梳理前八月生产经营各项管理工作中存在的不足和差距,努力弥补和追赶欠量,严控销售费用、管理费用和财务费用,切实搞好增收节支、降本增效和产品质量工作,促进企业效益稳步增长。

(集团)公司董事长、党委书记黄忠渠在会上强调,针对当前市场极度疲软的严峻形势,最核心的问题是降成本和提高产品质量。一要降低采购成本,实行购销联动模式,把买和卖联动起来,营销环节不能总是依靠甚至依赖中间商,要积极主动跟进市场。二要降低人力资源成本,但又要保证收入分配向核心一线人员、核心技术人员和核心管理人员倾斜,把真正有本事有能力的人留下来,在人才引进、招聘上,要遵循能引进、留得住、激励得起、分流得走的原则,工作量化,从一般技术员到高级工程师,收入要逐渐升级,才能留得住人。要减人增效,如果总人数减少了,工资总额不变,那么职工的平均收入就会增加。三要通过技术创新提高产品质量,降低各种消耗,降低生产成本。全公司现有高工60多人,要在技术创新、新品研发、设备技改、工艺改进等方面多下功夫,只有这样,我们的产品质量和产量才会提高,生产成本才会降低。四要着力打造一支强有力的营销队伍。销售系统要拿出切实可行的方案,对现有能力不足的、不适合干营销的人员要妥善安置转岗,加快营销队伍建设,以适应新形势下市场营销工作的需要。

股份公司总经理王小刚通报了1—8月生产经营任务各项指标完成情况,希望各单位紧盯目标,高度重视总量和产品结构调整,最大限度满足市场需求,近期要扎实抓好三项工作。第一,卓有成效地抓好提质降耗工作。加强人力资源管理,考核一定要按单位效益、人均产值、人均利润来计算;严控非生产性开支,降低各类物资的消耗。第二,切实抓好质量、安全和环保体系的有效运行。高度重视质量、安全、环保体系外审时专家提出的问题,要在规定时间内整改到位,利用明年换版时机,梳理、修订体系内容,重新获取认证,同时加大各类体系的培训,确保体系有效运行。第三,切实抓好安全环保工作。认真落实防暑降温工作,预防职工中暑现象发生。加强现场文明生产管理和物品定置摆放,确保安全通道畅通。加大危险化学品管理,做好危化品的存放、领用及安全使用工作。

会议由(集团)公司副董事长、党委副书记、总经理赵耀主持。公司在家的领导、高管,各二级单位党政工团负责人参加会议。


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